[데스크칼럼]새 금감원장, ‘금융 레임덕’ 막을 경험 풍부한 인재를

윤석헌 원장도 연임에 강한 의사를 가진 것으로 알려졌다. 최근 금감원 노조가 “잘못된 인사의 책임을 지고 포기 선언을 하라”고 요구하자 윤 원장은 “인사권은 대통령에게 있다”며 답을 피하기도 했다. 하지만 금감원 안팎의 여론은 싸늘하다. 오죽했으면 현직에 있는 김광수 은행연합회장이 “은행장이 모든 임직원 행위를 실질적으로 관리 감독할 수 없는 게 현실”이라면서 “(은행장 징계는) 사실상 결과적 책임만 요구한다는 부정적 의견이 강하게 제기되고 있다”며 각을 세웠을까.

금융감독원의 권위와 위상은 땅에 떨어진지 오래다. 조직이 곪은 끝에 터진 잇따른 스캔들(라임·옵티머스 사태 등)에 금융 시장에선 금감원이 과연 감독당국으로서 자격이 있느냐는 비판의 목소리가 커지고 있다. 질책 수준을 넘어 ‘고양이에게 생선을 맡긴 꼴이었다’라는 조롱까지 듣는다. ‘금피아(금감원+마피아)’ 때문에 금융 적폐가 청산되지 못한다는 것을 알 만한 사람은 다 안다.

사람을 잘 뽑아 쓰는 것은 리더(대통령)의 큰 덕목이다.

미국의 저명한 경영학자 짐 콜린스는 위대한 기업을 만드는 최고경영자(CEO)의 핵심 능력으로 인재 확보 능력을 꼽았다. “위대한 회사를 만드는 사람은 어떤 회사라도 성장의 궁극적인 동력이 시장도, 기술도, 경쟁도, 상품도 아니라는 것을 이해한다. 다른 모든 것 위에 한 가지가 있다. 그것은 적합한 사람들을 충분히 확보하고 붙들어 두는 능력이다.”

역사적으로 콜린스 교수의 주장처럼 유능한 인재를 많이 확보해 큰 성과를 만들어 낸 사람들이 많았다. 대표적인 사람이 바로 중국의 삼국시대 위나라를 이끌었던 조조이다. 조조는 정치와 세상의 근본을 인재에 뒀다. 천하의 인재를 찾아내 등용하는 것이 세상의 패권을 쥐는 지름길이라고 믿었다. 그래서 정치는 물론이고 전투에서도 늘 사람에게 관심을 기울였다. 조조가 인재를 구하기 위해 발표한 구현령에서 그의 생각을 읽을 수 있다. “털어서 먼지 안 나는 사람이 어디 있겠나. 천민 출신이거나 적이라고 해도 상관없다. 인자하지 않고 불효해도 좋다. 청렴하고 결백하지 못해 비웃음을 받아도 좋다. 오직 치국용병의 역량만 있다면 천거하여 그냥 있도록 두지 말라.” ‘아버지를 죽인 패륜아라도 재능이 있다면 등용하겠다’는 구현령은 400년 유교사회에서 큰 충격이었다. 하지만 조조는 조금도 흔들림이 없었다. 덕분에 조조는 생전에 삼국을 통일하지 못했지만 그의 후계자였던 사마의가 촉을 멸망시키고 오를 병탄해 중원을 통일하는 대업을 이룰 수 있었다.

‘금융검찰’의 지휘자인 금융감독원장. 자리의 무게가 전혀 가볍지 않다. 다음 금감원장은 못다 푼 숙제인 금융감독 개혁을 완성해야 한다. 지난 날의 관치금융을 청산하고, 발이 느린 금융소비자 보호에서 큰 걸음을 내디뎌야 한다. 관치금융 청산을 위해서는 때로 권력과 맞서야 하고, 금융소비자 권리를 더 강화하기 위해서는 업계와도 맞서야 한다. 금융 산업과 금융감독 업무에 대한 전문 식견 없이는 잘 풀어가기 어려운 일이다. 금융산업은 워낙 변화가 빠르고, 시장이 정부를 저만치 앞질러 달리는 분야이기도 하다.

문재인 대통령은 취임사에서 “저에 대한 지지와 상관없이 유능한 인재를 삼고초려를 해 일을 맡기겠다”고 한 대로 실천하면 된다. 하지만 금감원장 후임 하마평에 여전히 코드 냄새가 짙은 인사들이 거론되고 있어 심히 걱정스럽다.

정치나 경제처럼 금융감독을 하는데도 레임덕이나 잡음이 있어선 안된다. 흔히 경제혈맥으로 불리는 금융시스템이 무너질 수 있기 때문이다. 리더는 위기에서 그 민낯이 드러난다. 개혁도 좋지만, 금융권을 가장 잘 이해하고 경험한 인재가 필요한 때다. 시장에서는 ‘독불장군’이나 ‘담임 선생님’을 원하지 않는다. 소비자와 금융권이 지켜보고 있음을 명심해야 할 것이다.