진옥동ㆍ임종룡號 출범…금융지주 지배구조 개편 마무리

▲임종룡 우리금융지주 신임 회장 내정자가 24일 오전 서울 중구 우리은행 본점으로 들어서고 있다. (연합뉴스)

임종룡 우리금융지주 신임 회장의 공식 취임을 끝으로 주요 금융지주회사의 주주총회가 마무리됐다. 올해 초 ‘돈잔치’ 로 뭇매를 맡았던 금융권은 ‘관치금융’ 논란이 있었지만 대부분 역대급 실적을 등에 업은 경영진들의 의지대로 해피앤딩을 맺었다.

최대주주인 국민연금의 반대에도 불구, 무난히 선임된 진옥동 신한금융지주 회장을 비롯해 임종룡 회장 역시 무사히 우리금융호(號)를 이끌게 되면서 윤석열 정부에서의 금융지주 지배구조 개편도 마무리됐다.

◇쇄신 나선 임종룡=26일 금융권에 따르면 되면서 임 회장은 지난 24일 주총에서 사내이사 선임 안건이 무리없이 통과돼 3년의 임기를 시작했다. 임 회장은 이날 취임사에서 ‘우리금융이 나아가야 할 방향’으로 △신뢰 △빠른 혁신 △경쟁력 △국민 등 4가지 키워드를 제시했다.

임 회장은 “시장과 고객의 신뢰를 받기 위해서는 탄탄한 리스크 관리 역량을 갖추고 빈틈없는 내부통제 시스템을 구축해야 한다”고 했다. 그는 “그룹 차원에서 리스크를 조기에 진단하고 미리 대비할 수 있도록 관리 체계를 고도화해야 한다”며 “자회사들 역시 단기 수익만이 아닌 철저한 리스크 관리가 뒷받침된 건전한 영업문화를 정착해야 한다”고 당부했다.

이어 그는 내부통제에 있어서 ‘실효성’이 있어야 한다고 역설했다. 그는 “내부통제는 절차나 제도를 만드는 것도 필요하지만, 본부와 현장에 모두 실효성 있게 작동하도록 점검과 관리를 해나가야 할 것”이라고 말했다.

또한, 임 회장은 지주와 자회사가 각자의 역할을 제대로 수행해야 한다고 강조했다. 그는 “지주사는 혁신의 방향을 잡고 자회사는 혁신적 아이디어를 발굴해 성장동력으로 만들어야 한다”며 “지주는 전략 중심으로 업무 효율성을 극대화해 작지만 강한 조직이 돼야 하고 자회사는 모든 가치를 영업 중심으로 판단해 생산성을 높여야 한다”고 했다.

이는 이달 초 우리금융이 단행한 대대적인 조직개편과 같은 맥락으로 해석된다. 앞서 우리금융은 자회사의 경영 자율성을 최대한 보장해야 한다는 당시 임 내정자의 의지에 따라 지주사 조직을 축소했다. 총괄 사장제(2인)와 수석 부사장제를 폐지하고, 부문을 11개에서 9개로 줄였다.

임 회장은 이날 첫 자회사대표이사후보추천위원회(자추위)를 개최해 우리은행장 후보 롱리스트로 이석태 국내영업부문장, 강신국 기업투자금융부문장과 박완식 우리카드사 대표, 조병규 우리금융캐피탈사 대표 등 4명을 선정했다. 은행장 후보군 전원이 우리금융 내부 출신으로 꼽혔다. 임 회장이 금융위원장 등을 거친 관료 출신이라는 점 때문에 ‘관치금융’ 논란의 중심에 있었던 것에 대한 부담이 작용한 것으로 보인다.

◇금융지주 지배구조 개편 마무리=KB금융은 24일 열린 주총에서 금융권 이슈 중 하나였던 노조 추천 사외이사안건이 부결됐다. KB금융 노조는 지난달 30일 KB금융 이사회 사무국에 임경종 전 수은인니금융 대표를 사외이사 후보로 추천하는 내용의 주주제안서와 위임장을 제출한 바 있다. 이에 따라 KB금융노조 추천사외이사는 여섯번째로 무산됐다.

KB금융 새 사외이사로 KB금융사외이사추천위원회가 추천한 김성용 성균관대 법학전문대학원 교수, 여정성 서울대 소비자학과 교수, 조화준 메르세데스벤츠파이낸셜서비스코리아 상근감사가 선임됐다.

같은 날 열린 하나금융 주총에서는 분기배당 실시 근거를 마련하기 위한 정관 변경을 의결했다. 지난해까지 분기배당을 이어왔던 하나금융은 작년 최대 실적을 달성하면서 이를 바탕으로 주주 환원 강화에 나섰다는 평가다. 신임 사외이사로는 원숙연 이화여대 행정학과 교수와 이준서 동국대 경영학과 교수를 선임했다.

하루 앞서 열린 신한금융 주총에서는 진 회장이 취임했다. 진 회장은 최대주주인 국민연금의 반대표에도 불구, 전폭적인 지지를 얻어 무난히 회장 자리에 올랐다. 진 회장은 취임 일성으로 “사회적 기준보다 더 엄격한 도덕적 기준으로 스스로를 바라보며 서로가 서로를 지켜주는 강력한 내부 통제 시스템을 완성시켜 나가자”고 말했다.